Libmonster ID: RU-8465
Author(s) of the publication: С.И. ГРИШУНИН

Важнейшая особенность слабо структурированных проблем заключается в том, что их модель может быть построена только на основании дополнительной информации (поскольку эти проблемы содержат как количественные, так и качественные, неопределенные элементы), получаемой от эксперта-исследователя, участвующего в решении и использующего при этом свой опыт и интуицию. Большинство неструктурированных (качественно сформулированных и содержащих лишь описание важнейших характеристик, количественные зависимости между которыми неизвестны) проблем решается эвристическими методами, в которых отсутствует какая-либо логическая процедура отыскания решения. Чаще всего это методы интуитивных догадок, основанные на прошлом опыте.

Интуиция помогает преодолеть устоявшуюся "парадигму", "психологический барьер", установленное на данный момент знание, которые "неосознанно для ученого выдвигают" в ранг "существенных", значимых уже познанные свойства, связи, методы поиска решений и, тем самым, фиксируя внимание исследователя только на этих свойствах и методах, ограничивают его мышление, "затеняя" множество других свойств и методов, часть из которых может иметь решающее значение для искомого решения. Именно для открытия новых идей (решений) на основе интуитивного мышления в процессе рассмотрения отдельных явлений с различных точек зрения и эффективного использования опыта, интуитивного потенциала исследователя и были созданы соответствующие методы прогнозирования.

Наибольшей известностью среди этих методов пользуется мозговой штурм, разработанный А. Осборном. Он предложил разделить этапы генерирования и анализа идей. При этом группа "генераторов идей" выдвигает различные идеи, в том числе и самые

стр. 183


парадоксальные. Подсчитано, что групповое мышление, осуществляемое методом мозговых атак, производит на 70% больше новых идей, чем простая сумма индивидуальных мышлений. Любопытно следующее: чтобы уменьшить упорядоченность мышления (плохую упорядоченность, при которой мышление направляется психологической инерцией), при мозговом штурме необходимо увеличить порядок самой процедуры мышления, ввести следующие правила, которыми следует руководствоваться при проведении сессий коллективной генерации идей (КГИ): критика не допускается, - оценка предложений осуществляется позднее, приветствуется свободное парение мыслей (чем необычнее идея, тем лучше), чем больше выдвигается идей, тем лучше, ибо тем больше вероятность появления ценных идей, желательны комбинации и усовершенствования идей.

Метод мозгового штурма позволяет определять альтернативные возможности развития прогнозируемого процесса или события, в частности скачкообразные этапы; выбирать инструментарий для производства конкретного прогноза в условиях большой неопределенности исходных данных; составлять сценарий, в особенности качественных сторон развития объекта прогнозирования(1). Помимо указанных выше областей, этот метод может быть успешно использован при решении вопросов, связанных с синтезом объекта прогноза, предусматривающим составление многопараметрической модели объекта, и при решении вопроса о возможности модельной интерпретации прогнозируемого процесса.

Интуитивный метод прогнозирования - метод Дельфи, разработанный сотрудниками научно-исследовательской корпорации США "Rand Corporation" О. Хелмером и Т. Гордоном, позволяет исключить влияние психологических факторов (внушаемость, приспособление к мнению большинства и др.) на процесс решения задачи, используя многократное повторение циклов мозговой атаки(2). Этот метод реализуется посредством специально разработанной


1 Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М., 1974. 2 Gordon T.J., Helmer 0. Report on a long - range Forecasting. California. 1964;

2 Gordon T.J.. Helmer 0. Prospective a long term // Bulletin SEDEIS, Futurioless, N 913. Supplement Futuribless N 88. 1965.

стр. 184


программы последовательных индивидуальных опросов в письменном виде (с применением особых анкет - опросников), перемежаемых обратной связью в виде информации и мнений, получаемых путем обработки на электронно-вычислительных машинах согласованной точки зрения экспертов по более ранним частям программы. Дельфийская техника была с успехом использована для разработки ряда научно- технических прогнозов(3).

Для выявления объективизированного представления о перспективах развития области науки или техники на основе систематизированной обработки прогнозных оценок репрезентативной группы экспертов используется метод эвристического прогнозирования, разработанный В.А. Лисичкиным(4). Он сходен с методом Дельфи, методом коллективной генерации идей в том смысле, что одним из его элементов является сбор и обработка суждений экспертов, высказанных на основе профессионального опыта и интуиции. Однако этот метод отличается более высоким уровнем научного обоснования основных принципов и техники исследования. Область применения метода эвристического прогнозирования - научно-технические объекты и проблемы, анализ развития которых либо полностью, либо частично не поддается формализации, т.е. для которых трудно разрабатывать адекватную модель. Данный метод предполагает выполнение следующих работ: изображение прогнозируемого объекта в виде графа; образование экспертных групп (включая оценку по особой анкете компетентности каждого эксперта); формулирование основных вопросов и создание таблиц экспертных оценок; процедура работы с экспертами; техника обработки экспертных оценок; верификация полученных прогнозов; обобщение прогнозных оценок.

Еще одним методом, создающим благоприятные условия для проведения творческих интуитивных возможностей исследователя, является синектика, предложенная У. Гордоном(5). Вся сила мозгового штурма - в запрете на критику на этапе генерирования


3 Янч Э. Указ.соч.

4 Лисичкин В.А. Отраслевое научно-техническое прогнозирование. М., 1971.

5 Gordon W.J.J. Synectics; N-Y., 1961.

стр. 185


идей. Но в этом и его слабость: для развития и видоизменения идеи нужно выяснить ее недостатки, т.е. нужна критика. Гордон преодолел это противоречие путем формирования более или менее постоянных групп. Постоянные профессиональные группы вообще имеют много преимуществ. Постепенно от штурма к штурму накапливается опыт решения задач. Гордону удалось смягчить и другое противоречие: он сумел несколько упорядочить процесс решения задачи, сохранив стихийность, присущую мозговому штурму. Руководитель синектической группы направляет процесс решения, призывая к поочередному использованию следующих аналогий: прямой (как решаются задачи, похожие на данную), личной (попробуйте взглянуть на задачу, отождествив себя с объектом данной задачи, войдите в образ этого объекта и попытайтесь рассуждать с этой точки зрения), символической (найдите краткое символическое описание задачи или объекта), фантастической (изложите задачу в терминах сказок, мифов, легенд, как эту задачу решили бы сказочные персонажи). Это обеспечивает повышение эффективности поиска и создает благоприятные условия для проявления интуитивного потенциала исследователей.

Все вышеизложенные методы обладают в прогнозировании большим потенциалом, в то же время при реализации на практике они дают, наряду с плодотворными идеями, множество абсурдных, тривиальных или просто "пустых" вариантов. При этом исследователь, спонтанно генерируя новые идеи, руководствуется, как правило, только личным опытом. Кроме того, метод "мозговых атак" в классическом виде обладает следующим рядом недостатков: низкий коэффициент использования времени "мозговой атаки", спонтанный и стихийный характер процесса генерации идей. Именно для преодоления этих недостатков В.А. Лисичкиным была разработана управляемая система генерации прогностических идей(6). Управление происходит путем интеллектуального воздействия на генераторов в определенные моменты времени заранее сформированными управляющими сигналами. Эта система состоит из четырех подсистем: выработка технического задания;


6 Лисичкин В.А. Указ. соч.

стр. 186


формирование программы генерации идей; генерация идей; формирование таблиц экспертных оценок и дерева целей. Для интеллектуального воздействия на генераторов в определенные моменты времени заранее сформированными управляющими сигналами руководителем формируются две специальные группы экспертов:

усилителей - специалистов по исследуемой проблеме, обладающих развитым дедуктивным мышлением;

подавителей - специалистов по исследуемой проблеме, обладающих развитым ассоциативным мышлением.

Идея от генератора идей (специалиста прямой или смежной профессии по исследуемой проблеме) поступает к усилителям, если идея по оценке селекторов (специалистов по исследуемой проблеме, которые в состоянии избирательно оценивать предложения и гипотезы) оригинальная, перспективная, или к подавителям, если идея по оценке селекторов абсурдная или тривиальная. При этом усилители вырабатывают для генератора высказывания, логически развивающие или дополняющие оригинальную или перспективную идею генератора, подавители же вырабатывают высказывания для того, чтобы заглушить интуитивное развитие абсурдной или тривиальной идеи.

На первый взгляд может показаться, что все выше рассмотренные методы не имеют отношения к интуиции, что они просто заставляют человека работать по аналогии компьютерам, заменяя потенциал последнего количеством участвующих людей и т.д. На самом деле это не так. Все эти методы - это способы открытия новых прогностических идей на основе интуитивного мышления в процессе рассмотрения отдельных явлений с различных точек зрения. В каждом из этих методов эксперт-исследователь решает прогностическую проблему (задачу), опираясь только на свой опыт и интуицию. Компьютер перебирает варианты, выбирая из них нужный на основе формальных критериев. Но в данных методах формальные критерии отсутствуют. Прежде всего, метод мозговой атаки (коллективной генерации идей), метод Дельфи, метод эвристического прогнозирования, управляемая система генерации прогностических идей направлены на создание благоприятной

стр. 187


среды (атмосферы) для проявления интуитивных возможностей эксперта- исследователя. Для этого используются специальные операции - разделение этапов генерирования и анализа идей; особая программа последовательных индивидуальных опросов в письменном виде (с применением специальных анкет);

представление объекта прогноза в виде графа и др. Никакая группа экспертов не сравнится с компьютером в скорости вычислений. Однако именно вышеприведенные интуитивные методы прогнозирования позволяют решать слабоструктурированные и неструктурированные проблемы (задачи), выбирать инструментарий для производства конкретного прогноза в условиях большой неопределенности исходных данных; определять качественные стороны развития объекта прогнозирования; прогнозировать развитие объектов, для которых на данный момент нет адекватных математических моделей. Эти проблемы (задачи) компьютер не может решить, поскольку в них имеются качественные и неопределенные элементы.

Все проанализированные выше методы ни в коем случае не заменяют интуицию и творчество. При правильном употреблении они образуют схему, по которой могут более эффективно использоваться творческие способности.


© libmonster.ru

Permanent link to this publication:

https://libmonster.ru/m/articles/view/МЕТОДЫ-ОРГАНИЗАЦИИ-ПОИСКА-РЕШЕНИЙ-СЛАБО-СТРУКТУРИРОВАННЫХ-И-НЕСТРУКТУРИРОВАННЫХ-ПРОБЛЕМ

Similar publications: LRussia LWorld Y G


Publisher:

Larisa SenchenkoContacts and other materials (articles, photo, files etc)

Author's official page at Libmonster: https://libmonster.ru/Senchenko

Find other author's materials at: Libmonster (all the World)GoogleYandex

Permanent link for scientific papers (for citations):

С.И. ГРИШУНИН, МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПОИСКА РЕШЕНИЙ СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННЫХ И НЕСТРУКТУРИРОВАННЫХ ПРОБЛЕМ // Moscow: Russian Libmonster (LIBMONSTER.RU). Updated: 08.09.2015. URL: https://libmonster.ru/m/articles/view/МЕТОДЫ-ОРГАНИЗАЦИИ-ПОИСКА-РЕШЕНИЙ-СЛАБО-СТРУКТУРИРОВАННЫХ-И-НЕСТРУКТУРИРОВАННЫХ-ПРОБЛЕМ (date of access: 16.09.2021).

Publication author(s) - С.И. ГРИШУНИН:

С.И. ГРИШУНИН → other publications, search: Libmonster RussiaLibmonster WorldGoogleYandex


Comments:



Reviews of professional authors
Order by: 
Per page: 
 
  • There are no comments yet
Related topics
Publisher
Larisa Senchenko
Arkhangelsk, Russia
2692 views rating
08.09.2015 (2200 days ago)
0 subscribers
Rating
0 votes
Related Articles
OUR DIRECTOR
11 hours ago · From Россия Онлайн
ALLIANCE OF SCIENCE, EDUCATION AND BUSINESS
11 hours ago · From Россия Онлайн
MASTER OF POLYGRAPHY
11 hours ago · From Россия Онлайн
RUSSIAN LAPLAND
Catalog: География 
11 hours ago · From Россия Онлайн
This manual is intended for laboratory assistants and young professionals who are beginning to work with a light microscope. The manual discusses the basic theoretical concepts of optics used in microscopy. The device and the principle of operation of the microscope are described. Recommendations for setting up the microscope and taking care of it are given.
Catalog: Биология 
2 days ago · From Денис Васильев
Семейные радости
Catalog: Разное 
3 days ago · From Россия Онлайн
От ссуды до сумы - один шаг
Catalog: Экономика 
3 days ago · From Россия Онлайн
Определимся, что система Земля-Луна является потенциально взаимодействующая связанная система, ПВСС. Это означает, что Луна образовалась распадом нейтронного фрагмента из нейтронного ядра Земли. Нейтронный фрагмент Луны был выброшен из нейтронного ядра Земли. Образовалась ПВСС с центром масс под поверхностью Земли, в настоящее время на глубине ~1700Км называемым барицентром или центром масс системы. Градиент Потенциала Вселенной в точке Земли является обычной сложной системой, потенциалов взаимодействия. Сложность заключается в разнообразии векторов направления градиентов потенциалов взаимодействия между Землёй и Луной.
Catalog: Физика 
7 days ago · From Владимир Груздов
ФИННЫ НАМ ПОМОГУТ, А СВОИ ПОСТАВЯТ ПОДНОЖКУ?
8 days ago · From Россия Онлайн

Actual publications:

Latest ARTICLES:

Libmonster is the largest world open library, repository of author's heritage and archive

Register & start to create your original collection of articles, books, research, biographies, photographs, files. It's convenient and free. Click here to register as an author. Share with the world your works!
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПОИСКА РЕШЕНИЙ СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННЫХ И НЕСТРУКТУРИРОВАННЫХ ПРОБЛЕМ
 

Contacts
Watch out for new publications: News only: Chat for Authors:

About · News · For Advertisers · Donate to Libmonster

Russian Libmonster ® All rights reserved.
2014-2021, LIBMONSTER.RU is a part of Libmonster, international library network (open map)
Keeping the heritage of Russia


LIBMONSTER NETWORK ONE WORLD - ONE LIBRARY

US-Great Britain Sweden Serbia
Russia Belarus Ukraine Kazakhstan Moldova Tajikistan Estonia Russia-2 Belarus-2

Create and store your author's collection at Libmonster: articles, books, studies. Libmonster will spread your heritage all over the world (through a network of branches, partner libraries, search engines, social networks). You will be able to share a link to your profile with colleagues, students, readers and other interested parties, in order to acquaint them with your copyright heritage. After registration at your disposal - more than 100 tools for creating your own author's collection. It is free: it was, it is and always will be.

Download app for smartphones