Libmonster is the largest world open library, repository of author's heritage and archive

Register & start to create your original collection of articles, books, research, biographies, photographs, files. It's convenient and free. Click here to register as an author. Share with the world your works!
Libmonster ID: RU-14705
Author(s) Website: https://www.slav-nayka.ru

Share this article with friends

Прикладная система рассказывает о том, как жить, но, прежде чем жить, нужно сначала жить причиной. Человек живёт только тогда, когда имеет причину жить. А когда этой причины не существует, то ему нужно куда-то двигаться, быть в вечном поиске, чтобы получить эту причину, для того чтобы жить. Так человек вечным поиском и занимается. А как он это делает? Известно, как, вводит в поисковой строке Google запрос, в ответ на который получает пару миллионов страниц. И ему где-то на 2-3 месяца хватает. Потом он вводит несколько новых слов, и психотерапия продолжается.

Когда мы говорим с вами о таких серьезных вещах, как причина, следует помнить, что она не появляется от того, что Вы попали в какую-то ситуацию. Когда человек уже попал в ситуацию, то это ему мир показывает, мол, дружище, знаешь, было бы неплохо тебе повысить уровень своей подготовки, потому что жизнь не ставит человеку задачи, с которыми он не может справиться. Это однозначно. Так мир устроен, что все задачи, которые возникают в жизни человека, выполнимы. Точно так же хороший руководитель не ставит своим подчиненным задач, которые они не могут выполнить.

Так откуда же появляется причина? Для ответа на этот вопрос обратимся к результатам исследований ученого, кандидата психологических наук Олега Мальцева.

Одна из представленных им моделей устройства человека, говорит о том, что человек — это четырехэтажная конструкция. В нем есть и механика — кости, и мышцы — биология, и психика, и дух, и в зависимости от того, на каком уровне человек находится, у него по-разному причина и возникает.

Устройство человека

То есть, одному человеку достаточно просто сказать: «Вася, так, как ты живешь, всё быстро пойдёт в упадок и очень плохо для тебя закончится. Ты подумай о том, что я тебе сейчас говорю». Вася сядет вечером, подумает и поймёт, и начнёт что-то делать. А есть люди, которым Вы так скажете, а они в ответ: «Ты что, издеваешься? Я большой и сильный пятиглавый «дракон». Что ты мне тут рассказываешь?». Но, если бы Вы его ударили палкой по голове, то он бы может быть повернулся в вашу сторону, если бы ударили 2 раза, то он бы Вас зауважал, а если бы щёлкнули затвором над ухом, он вообще бы сказал, что Вы — самый генеральный из всех генеральных директоров, и осведомился бы, к выполнению какой следующей задачи он может приступить? Это не склонение к насилию и не подстрекательство. На этом простом примере мы хотим Вам показать, что люди бывают разных уровней и люди уровня питекантропа, понимают только свой язык.

Когда Вы имеете дело с человеком с улицы, он чаще всего питекантроп и разговаривать с ним на языке Шекспира, — это полный идиотизм. По этой причине, как только Вы начинаете говорить с ним на этом языке, он считает вас полным идиотом. Он смотрит на вас и говорит: “Что он мне тут рассказывает?”. А, как только появляется «Мишка Япончик», он сразу же моментально просыпается, он готов к работе, готов ко всему и жизнь налаживается.

Отойдём от языка прикладной науки и иными словами объясним, что людям нужен лидер. При этом следует обратить внимание, что лидер – это не личный пример, это две разные вещи. Личный пример формируется поступками, демонстрируется ежедневно, а вот лидер возникает сам по себе. И большинству людей нужен такой лидер, который бы их устраивал. Поэтому и существует старинная пословица, что народ всегда достоин своего правителя. Если Вы хотите, чтобы вами правили люди компетентные и Вами всеми серьёзно уважаемые, то соответственно и Вам самим нужно поднимать свой уровень подготовки, чтобы у Вас появились новые управленцы или Вы сами заняли пост управления. Но если Вы будете с утра до вечера думать, что в этой жизни что-то изменится само по себе, то ничего не получится. Это совершенно бесполезно.

Существуют 2 проблемы, в которых люди часто не ориентируются. Для того, чтобы продавать, нужны определённые условия, и Вы должны понимать, чем отличаются переговоры от сделки. Переговоры проводятся с целью достижения общего понимания по обсуждаемому вопросу. То есть, мы должны одинаково понимать, как обстоят дела. До тех пор, пока этого понимания нет, нужно продолжать переговоры. А сделка — это уже механизм реализации задачи. Мы вместе с клиентом определяем конечный результат, которого хотим добиться и обязанности каждого по достижению результата. Это два плеча рычага. Я своё делаю, Вы — своё. И каждый день мы договариваемся о менеджменте, об управлении этой ситуацией, о том, как мы меняемся информацией, потому что разных результатов добиваются по-разному. Где–то, например, у одного забежало вперёд, тогда нужно, чтобы второй догнал, чтобы конструкция не перевернулась. Такие моменты входят в сделку, они являются реализационными механизмами сделки.

Весь менеджмент в бизнесе, по сути, можно представить, как управление пиратским парусником. Другого в бизнесе нет. Весь бизнес из пиратства, все финансы из пиратства, царь Рюрик — пират. Поэтому другого менеджмента, кроме управления пиратским парусником или бригадой этих пиратских кораблей, в рыночной экономике не существует. И если Вы не способны посмотреть на менеджмент с этой точки зрения, если Вы не умеете управлять кораблём, командой, не знаете, как справляться с препятствиями, которые могут возникнуть во время плаванья Вашей фирмы в бизнес-океане, то Вам в бизнесе делать нечего. По сути, нужен Джон Сильвер из «Острова сокровищ». И без Джона Сильвера бизнес не делается никак. Нужен покупатель, у которого пиастры. А всё остальное — что у нас? Это — пиратский менеджмент. Он упакован в красивую конфетную американо-английскую, европейскую обложку, где говорится о том, что надо быть тактичнее, позитивнее, но за этим позитивом стоит весёлый Роджер. Для того, чтобы подманить корабль надо быть позитивным, чтобы никто не боялся подплывать, а потом — абордаж. На планете Земля кроме изначального пиратского менеджмента других не существует, а именно изначальный менеджмент и среднеатлантический (пиратский). Большинство царей и государей были пиратами, какой другой менеджмент они могли использовать и применять? Все банкиры вышли из пиратов, первые деньги бизнесмены получили из разбоев и грабежей. Они так и пишут в своих книгах, о том, что могут отчитаться за каждый доллар, кроме первого миллиона. «Остров сокровищ» — это величайшая книга по менеджменту. Перечитайте её на досуге, проведя параллель с повседневной жизнью и с мировыми событиями.

Изначальный менеджмент устроен четырьмя этажами:

  • подводная лодка,
  • палубы корабля (верхняя и нижняя)
  • и система координат, когда мы одинаково понимаем необходимость работы, достижения результатов, взаимодействия между собой.

Когда работает система координат, у нас нет вопросов друг к другу, у нас есть только общие задачи, которые нужно делать, и мы с удовольствием их выполняем. И пока всё так идёт, генеральному директору не приходится даже вмешиваться - идёт реализация. Как только что-то пошло не так, мы спускаемся на палубу корабля и запускаются учебно-боевые тренировки, тут же начинается организация крейсера, выполнение курсовых задач, а, кому сильно необходимо, устраивается аварийная тревога в подводной лодке. Директора этого обычно не делают, потому что такому менеджменту их никто не обучал. Однако, существует и достаточно компаний, где, если кто-то «профукал» контракт или ещё что-нибудь, то сразу начинается отработка учений. Есть двигательные учения и есть учения интеллектуальные.

Уважаемые директора, у ваших людей никогда не будет причины, если не будет учений, учения — это лучшая причина, из всех существующих. Потому что именно во время учений разбиваются убеждения сотрудников, на основании которых они считают, что они и так всё хорошо умеют, и знают. К тому же, эти учения могут проходить в ходе рабочего дня и обыденный график от них не страдает.

В процессе учений у людей появляется причина, чтобы исправить положение дел. Если Вы не будете создавать поединков на предприятии, если Вы не будете создавать постоянных учений, не станете ставить сотрудникам много задач, боевых задач, как в армии, то толку, как от предприятия, так и от людей не будет. Со своими людьми требуется заниматься постоянно. Бизнес делают люди, деньги зарабатывают люди, Вы же это и сами прекрасно понимаете.

И когда какой-то американский чудак говорит о пассивном доходе, то очень бы хотелось видеть, как он продемонстрирует пассивный доход. Вы встречали серьезных бизнесменов, у которых был бы пассивный доход? Чем богаче человек, чем больше его империя, тем больше он занят всем этим. Поэтому, когда мы говорим о причине, то, нужно понимать в каком состоянии человек находится в настоящий момент времени. То есть, пока Вы его не переведёте в состояние, в котором он должен находиться, то толку от разговора с ним никакого не будет. Вы и сами это понимаете: как можно что-то рассказать человеку, если он глубоко убежден, что всё как бы и так в порядке. Один из способов показать сотрудникам, кем они на самом деле являются, это провести честный поединок, посмотреть, сколько они заработают и персонализировать результат.

Следовательно, с чего начинается предприятие? С персонализации результатов каждого человека на предприятии. Вы бы видели, как людей начинает «корёжить», когда начинают говорить о персонализации. Что это означает? Каждый человек ежедневно должен зарабатывать деньги для предприятия и докладывать об этом в 16 часов директору. Если он этого не сделает, - ему не место на предприятии. Во многих компаниях сотрудников, не создающих результаты, ставят перед всем предприятием и спрашивают, почему они считают, что они умнее, чем все остальные, какова их задача, и что они на этом предприятии вообще делают.

Поскольку в бизнесе нет духовных вещей, то должна быть причина. Но достаточно ли причины здесь? Нет, недостаточно. Потому что, если у человека есть причина, то он все перекладывает куда? На будущее, на потом. Кроме причины должна быть еще безвыходная ситуация. Причина и безвыходная ситуация — это то, что создает необходимые условия для создания результатов. Это как раз то, что человек должен совершенствовать.


© libmonster.ru

Permanent link to this publication:

https://libmonster.ru/m/articles/view/Основы-менеджмента-причина-и-безвыходное-положение

Similar publications: LRussia LWorld Y G


Publisher:

Nataly AntonovaContacts and other materials (articles, photo, files etc)

Author's official page at Libmonster: https://libmonster.ru/natalyfair

Find other author's materials at: Libmonster (all the World)GoogleYandex

Permanent link for scientific papers (for citations):

Основы менеджмента – причина и безвыходное положение // Moscow: Russian Libmonster (LIBMONSTER.RU). Updated: 03.05.2018. URL: https://libmonster.ru/m/articles/view/Основы-менеджмента-причина-и-безвыходное-положение (date of access: 20.01.2021).

Comments:



Reviews of professional authors
Order by: 
Per page: 
 
  • There are no comments yet
Publisher
Nataly Antonova
Москва, Russia
734 views rating
03.05.2018 (993 days ago)
0 subscribers
Rating
0 votes
Related Articles
Пращур наш не знал странностей в мире, где жил, чтя его Корень — Бога: Причина, Бог есть наше Я. В мире новом, чей идол наука, Бог канул в умах: Колесо без Оси сей, Мир пуст, Центр его — есть дыра. Чрез нее льется Тайна страша: то стучит к нам в сердца вечный Двигатель, AX|IS OF ALL — ОСЬ ВСЕГО (АНГЛ.), АЛЛ|АХ. Our Ancestor did not know the strangenesses in the world where he lived, revealing its Root — God: Cause, God is our I. In the new world, whose science is an idol, God sank in the minds: a Wheel without this Axis, the Universe is empty, its Center is a hole. A Mystery pours through it frighteningly: it is beaten into our hearts by its Engine, God.
Catalog: Философия 
233 days ago · From Олег Ермаков
Факт, что Луна, обходя вкруг Земли, зрит ее целиком, а сама кажет ей половину, безбожная наука наших дней объясняет игрой слепого случая. А мудрость древняя, зная, что Случай есть Бог, Автор Мира, зовет это властью очей: полной властью Луны и народа ее над Землей. Властью Глуби Луны, Сердца сущих: Любовью как Силой, творящею все.
Catalog: Философия 
285 days ago · From Олег Ермаков
Не чтящий Причину — лишен головы. Who does not honor Cause — is deprived of the head.
Catalog: Философия 
581 days ago · From Олег Ермаков
Незнание истинного устройства Вселенной — главная беда человечества, которую оно должно одолеть. Ignorance of the true structure of the Universe is the main misfortune of mankind, which it must overcome.
Catalog: Философия 
736 days ago · From Олег Ермаков
Луна: тьма — слепцам, зрячим — Солнце. The Moon: darkness is for the blind, the Sun is for the sighted.
Catalog: Философия 
754 days ago · From Олег Ермаков
К познанью Мира хватит нам Луны одной: Мир ведать — знать ее.
Catalog: Философия 
768 days ago · From Олег Ермаков
Книг Станúслава Лема душа — тяга наша к Луне, Сердцу сущих; «Солярис» — вершина ее.
Catalog: Философия 
869 days ago · From Олег Ермаков
АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОСВОБОЖДАЕТ КАДРОВИКОВ ОТ РУТИНЫ
Catalog: Экономика 
880 days ago · From Россия Онлайн
Строгое и неопровержимое доказательство лунной (женской, сердечной) сути всех древнейших царств Земли. Strict and irrefutable evidence of the lunar (feminine, heart) essence of all the oldest kingdoms of the Earth.
Catalog: Философия 
1545 days ago · From Олег Ермаков
Сакральная сущность понятий «казак» и «казачество».
Catalog: Философия 
1560 days ago · From Олег Ермаков


Actual publications:

Latest ARTICLES:

Libmonster is the largest world open library, repository of author's heritage and archive

Register & start to create your original collection of articles, books, research, biographies, photographs, files. It's convenient and free. Click here to register as an author. Share with the world your works!
Основы менеджмента – причина и безвыходное положение
 

Contacts
Watch out for new publications:

About · News · For Advertisers · Donate to Libmonster

Russian Libmonster ® All rights reserved.
2014-2021, LIBMONSTER.RU is a part of Libmonster, international library network (open map)
Keeping the heritage of Russia


LIBMONSTER NETWORK ONE WORLD - ONE LIBRARY

US-Great Britain Sweden Serbia
Russia Belarus Ukraine Kazakhstan Moldova Tajikistan Estonia Russia-2 Belarus-2

Create and store your author's collection at Libmonster: articles, books, studies. Libmonster will spread your heritage all over the world (through a network of branches, partner libraries, search engines, social networks). You will be able to share a link to your profile with colleagues, students, readers and other interested parties, in order to acquaint them with your copyright heritage. After registration at your disposal - more than 100 tools for creating your own author's collection. It is free: it was, it is and always will be.

Download app for smartphones