В. АВДИЙСКИЙ, доктор юридических наук, профессор, вице-президент ОАО ГМК "Норильский никель", зав. кафедрой Финансовой академии при Правительстве РФ

Переход страны к рынку вызвал необходимость освоения и применения невостребованных ранее знаний. Конкурентные преимущества российских компаний во все большей степени обеспечиваются специфическими активами в форме знаний, накопленных представителями управленческого звена, их способности к стратегическому видению с учетом специфики развития российской экономики. Естественно, все это повышает потребность руководителей в новых экономических изданиях. Выпущенная Международным центром финансово-экономического развития практическая энциклопедия "Топ-менеджер" во многом отвечает современным требованиям.

Над энциклопедией работал уникальный авторский коллектив , состоящий из 200 высококвалифицированных специалистов, представляющих самые различные сферы экономики и уровни управления. В их числе топ-менеджеры, ведущие сотрудники основных российских компаний, ученые и преподаватели известных экономических институтов и бизнес-школ, эксперты ряда страховых и консалтинговых фирм.

Поставленная авторами основная задача - уйти от абстрактных изысканий и обеспечить применимость главных положений издания на практике, на наш взгляд, решена. Опираясь на солидную теоретическую базу, созданную ведущими учеными в области разработки методик управления, топ-менеджеры стабильных российских компаний делятся собственным опытом построения бизнеса, анализируя типичные ошибки роста, имевшие место в их практике. Таким образом они дают возможность тем, кто занимается или организует бизнес, избежать многих подводных камней в своей деятельности. С этой точки зрения "Топ-менеджер>> представляет собой уникальное издание, в котором теория подкреплена практикой. Это особенно важно, поскольку искусство управлять предполагает не только владение знаниями, но и умение адаптировать современные методы менеджмента к конкретным условиям.

Энциклопедия "Топ-менеджер" является универсальным изданием. Исследуемый опыт включает все основные направления хозяйствования: финансы и прикладную экономику, управление производством и персоналом, ло-

Топ-менеджер: Для всех, кто руководит: Практическая энциклопедия / Под общ. ред. В. Л. Уланова. М.: Издательский дом МЦФЭР, 2005. Подробнее о книге см.: www.proflit.ru.

стр. 146

гистику, налогообложение и бухгалтерский учет и др. На страницах книги дается толкование терминов, используемых в законодательной базе, регулирующей деятельность хозяйствующих субъектов, ключевых понятий из смежных областей знаний, приведены несложные математические экспликации. При этом авторы подчеркивают, что вопросы экономики и финансов неразрывно связаны с управленческими решениями по всему спектру жизнедеятельности. Одно из важнейших преимуществ энциклопедии заключается в том, что в ней показана четкая взаимосвязь управленческих решений и финансовых результатов.

В издании подобного уровня впервые используется текстографическая форма подачи материала. Энциклопедия разделена на 22 тематических блока, в каждом из которых основной массив информации представлен в виде графиков, что значительно облегчает восприятие текста. Экономические механизмы и модели, рассматриваемые в виде алгоритмов, таблиц и рисунков, ставят энциклопедию в ряд изданий, полезных для выработки и принятия стратегических и оперативных управленческих решений.

Наконец, необходимо отметить новую издательскую технологию - "сменные страницы" , созданную и апробированную в Западной Европе и в США специально для работы с большими массивами профессиональной информации. Постоянные изменения экономических условий, новые привлекательные и многообещающие технологии требуют непрерывного их мониторинга и осмысления. Энциклопедия "Топ-менеджер" всегда будет актуальной благодаря периодическим обновлениям и дополнениям. Удобная организация материала и наличие алфавитно-предметного указателя существенно облегчают поиск необходимых данных.

Следует попутно отметить, что в последние годы все чаще появляются издания о многообещающих управленческих технологиях, но они никак не агрегируются со спецификой экономического развития России в целом. Авторы энциклопедии, анализируя практику применения некоторых из них, очерчивают реальные границы их применения. Например, несколько лет назад в ряде российских компаний получила распространение сбалансированная система показателей (ССП), которая должна была обеспечить всестороннюю оценку бизнеса компании. Базируясь не только на финансовых индикаторах, но и на натуральных показателях (запасы сырья, опыт ведущих сотрудников, обладание передовыми технологиями и т.п.), она должна была при принятии управленческих решений нацеливать как на текущую доходность, так и на перспективное развитие. ССП нашла применение и признание в отдельных компаниях, однако и по сей день не утихают споры о том, как, кому и где внедрять ССП, да и внедрять ли вообще. В некоторых случаях она может быть использована также для оценки альтернативных сценариев и оптимизации распределения ограниченных ресурсов. Можно сказать, что ССП является "приборной доской" высшего руководства для управления стоимостью компании. Такие выводы сделаны в соответствующем разделе издания.

Важно при этом отметить, что авторы энциклопедии не останавливаются на оценке практики применения конкретных управленческих систем, а идут дальше. Они пытаются объяснить, почему многие российские компании остаются недооцененными по сравнению с западными конкурентами. Считая рост капитализации важным не только для собственников, но и для менеджеров компании и отмечая, что преимущественной формой консолидации бизнеса и активов являются слияния и поглощения, они в то же время подчеркивают следующее обстоятельство. Приобретения отдельными компаниями объектов собственности как внутри страны, так и за рубежом не всегда позитивно сказываются на их стоимости. Возможность образования эффекта синергии, способность менеджеров компании объединить различные бизнес-культуры

стр. 147

и получить "премию за контроль" не всегда реализуются на практике. Поскольку цена предложения акций на рынке обычно существенно превышает их реальную стоимость, компания, купившая акции, должна после их приобретения достигнуть высоких темпов повышения эффективности производства.

Нынешний этап развития экономики характеризуется растущим вниманием компаний к корпоративному управлению. Как подчеркивают авторы соответствующего раздела энциклопедии, их обращение к этой теме - не дань моде, а стремление раскрыть важную часть стратегии компаний. Развивая эту мысль, они отмечают, что качество корпоративного управления целесообразно измерять, с одной стороны, по результатам (дивиденды, курс акций) для акционеров, с другой - по соответствию процедур корпоративного управления рекомендациям кодекса, разработанного ФКЦБ, и общепринятым в международной практике принципам корпоративного управления.

В 2005 г. вступили в силу новые, более строгие требования Федеральной службы по финансовым рынкам к объему информации, которую должны сообщать о себе российские предприятия - эмитенты ценных бумаг. С 1 января 2006 г. отечественные компании первого эшелона обязаны иметь документально оформленную стратегию по раскрытию информации. Публичные российские компании, хотят они того или нет, должны стать более прозрачными. Компании, взявшие на себя в сфере корпоративного управления более высокие обязательства, чем это требуется по законодательству, как правило, увеличивают капитализацию, повышается их инвестиционная привлекательность, снижается стоимость привлекаемых заемных средств. К такому выводу приходят авторы раздела, посвященного корпоративному управлению.

На современной стадии хозяйствования все больше внимания уделяется вопросам реструктуризации. Этот аспект нашел должное отражение на страницах издания. Характеризуя реструктуризацию как формирование эффективной и прозрачной организационной структуры, реорганизацию отдельных подразделений, приведение процедур корпоративного управления в компании в соответствие с требованиями, принятыми ведущими компаниями, авторы предупреждают об определенных рисках, которыми чревата реструктуризация. При выделении и передаче подразделений и активов это может привести к потере контроля, сопротивлению со стороны сотрудников и руководителей подразделений проводимым изменениям и т.п.

Во многих разделах энциклопедии красной нитью проходит мысль, что постоянные изменения не являются панацеей от необходимости решать все новые проблемы, которые возникают по мере развития компаний. Дело не только в том, чтобы такие изменения были осознаны и теоретически сформулированы менеджментом, они должны быть практически реализованы. Управление переменами - это процесс постоянной корректировки, обновления структуры компании и поиска новых возможностей, что связано с рисками. Изменения, как правило, обусловлены постоянно меняющимися запросами клиентов, поэтому все большее значение приобретает овладение стратегиями управления переменами. С чего начинать перемены? Как определить цели? И самое главное - как управлять людьми во время перемен? Перемены происходят непрерывно и быстро, зачастую они непредсказуемы. Поэтому, по мнению авторов энциклопедии, методы проектирования, основанные на ситуационной или эволюционной теории менеджмента, все чаще оказываются неэффективными.

На страницах энциклопедии представлен анализ многих факторов развития российской экономики. В силу большого перечня рассмотренных проблем ее читательская аудитория может быть значительно шире, чем только круг топ-менеджеров. Не исключено, что она вызовет интерес как в нашей стране, так и за рубежом.

Постоянный адрес данной публикации: