Истории почти всех военно-промышленных предприятий Сибири в чем-то похожи. И это неудивительно. Толчок к их развитию дала Великая Отечественная война, когда почти весь военно-технический потенциал был сосредоточен на Востоке страны. Только в Западную Сибирь в июле - ноябре 1941 года было отправлено 1,5 миллиона вагонов с оборудованием предприятий, а всего сюда в начале войны перебазировалось 322 крупных завода. Многие из них разгружались буквально на голом месте, некоторые размещали свои мощности на площадях других предприятий, которые с начала войны интенсивно перестраивались.

Производственное объединение, называемое ныне "Сибсельмаш", к 1941 году считалось (по меркам тех лет) мощным промышленным предприятием. Начиналось оно в 1929 году как завод "Сибкомбайн" - производитель сельскохозяйственных машин. С тех пор несколько раз менялись названия завода ("Сибтекстильмаш", "Сибметаллстрой", "Комбинат ? 179"), менялся и профиль выпускаемой продукции. Комбайны, токарные станки, текстильные машины, запчасти к тракторам, инструменты - вот далеко не полный перечень того, что выходило из цехов завода. Забегая вперед, замечу, что такое умение в достаточно короткое время перестроить производство и перейти на выпуск совершенно новой продукции сыграет в дальнейшем для "Сибсельмаша" положительную роль.

Особенно заметно это проявилось в годы Великой Отечественной войны, когда на "Комбинат ? 179" прибыли эвакуированные заводы из Таганрога, Тулы и других городов. Перепрофилирование производства на выпуск боеприпасов шло ускоренными темпами, несмотря на ощутимый отток с завода, людей на фронт. За четыре года около пятнадцати тысяч сибсельмашцев встали в боевой строй. Их заменили женщины и подростки. О том, как трудились в героическом тылу сибсельмашцы, говорят такие факты. Есть достоверные сведения, что каждый третий снаряд, выпущенный на фронте из орудия, был изготовлен на "Комбинате ? 179". Именно здесь возникло движение "тысячников": когда рабочие за смену выполняли тысячу процентов плана. Его родоначальником был Павел Ефимович Ширшов - передовой токарь.

Трудовые подвиги сибсельмашиев подкреплялись боевыми подвигами тех, кто попал на фронт с завода. Именно здесь начинал свою трудовую деятельность легендарный летчик-истребитель Александр Иванович Покрышкин, трижды удостоенный за свои подвиги звания Героя Советского Союза. Отсюда ушли сражаться с врагом десять отважных бойцов, прославивших себя на Безымянной высоте в составе тех самых "восемнадцати ребят", про которых написана известная песня. Это здесь работал гвардии старший лейтенант Виктор Иванович Бурчак, на батарею которого под Ольховаткой выдвинется 17 фашистских танков, семь из которых подобьет он лично. Станут Героями Советского Союза сибсельмашцы Н. Плахотный, И. Осинный, А. Беневоленский, Е. Перминов... "Сибсельмаш" будет награжден орденом Ленина, а также боевой наградой - орденом Отечественной войны I степени. К этим наградам прибавится впоследствии орден Октябрьской Революции.

Генеральный директор производственного объединения "Сибсельмаш" В.Я. Кулешов:

"Сегодня, когда мы ведем речь об оборонных предприятиях, нужно очень хорошо знать их историю. История "Сибсельмаша" в чем-то типична. Отличие, правда, существенное, все же есть. Если наш завод первоначально выпускал только сельхозтехнику, а впоследствии стал изготавливать и боеприпасы, то другие гиганты ВПК, как, например, широко известное Новосибирское авиационное предприятие имени Чкалова, выпускали военные самолеты и лишь позднее, параллельно - некоторые товары народного потребления. Но доля этих товаров не затмила основной оборонный заказ, который был приоритетным. У нас же получилось наоборот. Основная продукция - сельхозтехника, объемы ее выпуска все уменьшались, а на первое место выходили оборонные заказы, в нашем случае - боеприпасы. После войны мы не вернулись полностью к мирной продукции, а значительно сократили ее выпуск. Такая диспропорция возникла и на других заводах Западной Сибири. Встав в сороковых годах на "военные рельсы ", предприятия и после Победы сохранили диспропорцию между выпуском продукции для Вооруженных Сил и продукции для нужд народного хозяйства. В кризисных девяностых годах это сыграет роковую роль... "

Насколько велика была эта диспропорция на "Сибсельмаше", говорит такой красноречивый факт. В 1990 году на 70 процентов продукции, выпускаемой для армии, приходилось 30 процентов продукции, предназначенной для народного хозяйства. Но выпуск сельскохозяйственной техники не был для промышленного гиганта, на котором трудились около тридцати тысяч человек, своеобразным "прикрытием", как это бывало иногда на некоторых "номерных заводах". Объем выпуска сельскохозяйственных машин в масштабе СССР был так велик, что оставалось только догадываться, каковы были оборонные заказы для "Сибсельмаша". Вот примеры, свидетельствующие об этом. Для народного хозяйства производственное объединение выпускало сеялки, лущильники и тяжелые бороны. Ежегодно выпуск только сеялок СЗП-3,6 составлял 25 тысяч, их охотно закупали 12 зарубежных стран, в том числе и Канада, где всегда знали толк в сельхозтехнике.

Товарный знак "Сибсельмаша" означал высокое качество

стр. 50

выпускаемой продукции - об этом было известно повсеместно. Несомненно, на ее качество оказывало влияние и то, что, располагаясь на одной территории, оборонный и сельскохозяйственные КБ не могли существовать обособленно, даже несмотря на принадлежность к разным министерствам. Взаимопроникновение технологий шло на пользу "мирной" продукции.

Возникновение современного вооружения потребовало и новых видов боеприпасов. Наряду с выпуском "традиционных" изделий с конвейера "Сибсельмаша" стали сходить реактивные снаряды для систем залпового огня. Многократные их испытания подтвердили высокую марку производственного объединения. В конце 80-х "Сибсельмаш" вступил в пору своего расцвета. Экономический кризис обрушился на завод в 1992 году стремительно и обвально.

Генеральный директор производственного объединения "Сибсельмаш" В.Я. Кулешов:

"Я не согласен с теми, кто говорит, что на "Сибсельмаше " все рухнуло в одночасье. Произошло то, что происходило и с другими промышленными предприятиями, занятыми выпуском оборонной продукции. Другое дело, что с такими громадными объединениями, как наше, все происходило масштабно, особенно болезненно, потому что в этом были задействованы большие массы народа. Впрочем, это мое, сугубо личное мнение.

Уже в 1991 году у руководства завода появилась озабоченность от того, что происходит что-то неладное, рушится отлаженная экономическая система. Год заканчивался, а у нас не было плана на следующий. А значит, не было и денег. Если в 1991 году, повторюсь, мы по плану выпускали 70 процентов военной продукции, то в 1992-м этот показатель равнялся нулю. По инерции мы еще продолжали работать с заделом. Это тянулось примерно полгода, мы даже сумели выпустить 15 процентов продукции в готовом виде. И встали. Ситуацию усугубило гайдаровское ценообразование и то, что и наша сельхозтехника никому не стала нужна. Вернее, она была нужна, но никто ее не заказывал, потому что не мог купить. Начались невыплаты заработной платы, массовые увольнения рабочих. Это был особенно болезненный удар - мы теряли уникальных специалистов. Над производственным объединением нависла угроза банкротства..."

Это было время, когда в средствах массовой информации в эйфорическом запале обсуждались радужные перспективы конверсии. Сии разговоры не подкреплялись, увы, ни правительственными постановлениями, ни маломальской законодательной базой, ни финансовой подпиткой. Закон о конверсии, который увидит свет позднее, выльется лишь в удар по хвостам и не даст, как признаются потом директора оборонных промышленных предприятий, абсолютно ничего для изменения ситуации в государственном масштабе. Нельзя сказать, что конверсионные процессы не давали вовсе никаких результатов. Нет, процессы шли. Но стихийно, самостоятельно. И снова типичным примером, иллюстрирующим это явление, может служить производственное объединение "Сибсельмаш"

Как перестроить работу, когда огромные цеха простаивают, производство едва теплится, долги по заработной плате, за энергоносители, за содержание бытовой сферы астрономические, когда оборонного заказа не предвидится и скорее всего "оборонке" придется расстаться навсегда с надеждой на лучшее? Выход мог быть только один - перегруппировать производство и найти ту единственную нишу на экономическом рынке, отыскать тот экономически выгодный товар, который мог бы производить только "Сибсельмаш". И такая ниша была найдена руководством объединения.

Генеральный директор производственного объединения "Сибсельмаш" В.Я. Кулешов:

"Чудом избежав банкротства в 1995 году, в 1997-м мы решились на реконструирование производственного объединения, распределив его мощности на следующих государственных предприятиях унитарного типа: "Машиностроительном заводе ПО "Сибсельмаш", "Инструментальном заводе ПО "Сибсельмаш "ив лечебно-оздоровительном центре "Парус " - дочернем подразделении "Сибсельмаша ".

В мучительных поисках нашли и тот "основной продукт ", выпуск которого позволил бы нам завоевать рынок, Таким ноу-хау для нас стало горно-шахтное оборудование, 80 процентов которого выпускалось раньше на Украине. Применив наши современные, наработанные технологии, мы стали выпускать ленточные конвейеры, которые хорошо востребовались шахтерами Кузбасса, Челябинска, Воркуты. Сейчас мы, по сути дела, - монополисты в этой области.

Те, кто занят большим производством, знают: главное - это основная продукция завода. Все остальное, как говорится, прикладывается и "танцует" вокруг нее. Задышал завод, начался экономический рост, снова стали принимать на предприятие людей. В минувшем, 1999 году рабочие места получили сразу пятьсот человек.

Глубокое изучение рынка позволило смелее внедрять новые, востребованные виды продукции. Хорошим спросом сейчас у нас пользуются прессподборщики сена на 250 и 750 кг. Созданное с нашим прямым участием совместное венгерско-российское предприятие освоило выпуск жаток для подсолнечника. Уверены, через год - другой заполоним ими рынок. Есть уверенность и в том, что скоро вернемся к массовому выпуску нашей традиционной продукции - знаменитых сибсельмашевских сеялок. Ведь их парк в селах за последние годы изрядно поизносился. И если в 1998 году нам было заказано 800 сеялок, то в 1999-м эта цифра выросла уже до 1340. Есть и другие интересные проекты и задумки. Жаль только, что нет теперь у нас на заводе "оборонки". От нее осталась только былая слава. А ведь раньше мы выпускали отличные снаряды и ракеты... "

А по поводу того, нужны ли армии свежие боеприпасы, я вспомнил Чечню, где артиллеристы иногда жалуются, что не все выпущенные ими снаряды взрываются.

Говорят, недавно на "Сибсельмаш" после службы в Чечне вернулся один бывший артиллерист. Дома он сказал своему деду: "Не поверишь, дед, я там твоими снарядами стрелял, которые ты выпускал во время войны. Там клеймо ваше заводское стоит. Вот здорово!"

Увы, оптимизм этот разделить трудно.

Permanent link to this publication: