- Как самочувствие после ванн?

Врач испытующе смотрит на пациента. Глаза под стеклами очков весело щурятся. В ответе Александр Александрович уверен: польза есть, и поразительная. Но какой медик не захочет услышать это от человека, которому помог исцелиться?

Разговор этот происходил не где-нибудь в крымской или кавказской здравнице, а в десятке метров от проходной Черемшанской птицефабрики - головного предприятия Восточно-Казахстанского производственного объединения по птицеводству. Именно здесь, в фабричном здравпункте и действует ванное отделение, где люди получают полный курс водолечения, как в санатории. Благодаря этому цеховой врач А. Церникель сегодня с успехом исцеляет радикулиты, остеохондрозы и некоторые другие недуги. А главное - его пациенты проходят лечение, как говорится, без отрыва от трудовой деятельности.

Но здравпункт популярен среди птицеводов не только ванным отделением. Зайдешь в физиотерапевтический кабинет и невольно удивишься обилию аппаратуры. 12 видов лечения получают здесь работники фабрики. Не в каждой городской поликлинике есть такой выбор. Управляется со всем этим хозяйством фельдшер Е. Варфоломеева. Ее коллега В. Черепанова отвечает за другой кабинет: процедурный. Вот и весь штат: они двое, санитарка да цеховой врач А. Церникель. Зато здоровье у коллектива фабрики если можно о нем говорить, как о целом организме, благодаря этим четырем медикам сейчас совсем другое, чем было несколько лет назад.

Инициатором создания здравпункта стал генеральный директор объединения и он же директор Черемшанской птицефабрики Валерий Константинович Монетой. Он просто в отчаяние приходил, видя, какие потери несет предприятие из-за того, что нет под рукой своей службы здоровья. Фабрика - на окраине Черемшанки. До центра села, где находится участковая больница, километра три. Даже на небольшую консультацию в больнице человек тратил день. А когда начинался обязательный профосмотр птицеводов, фабрика сразу резко пустела. Плюс ко всему, не имея возможности попасть к медику без хлопот, люди порой обращались к врачу только лишь в крайнем случае. Болезнь запускалась, вырывала из строя надолго. Таким образом сама жизнь заставляла заняться здравпунктом всерьез.

Конечно, не просто было "выбить" кадры медиков, официально узаконить "цех здоровья". Валерий Константинович говорил об этом на сессиях районного Совета, обращался в органы здравоохранения, писал бумаги в различные инстанции. Где отказывали, где обещали помочь. А пока шли переговоры, на фабрике времени зря не теряли. В здании у проходной готовили кабинеты, завозили мебель, медицинское оборудование. Были убеждены: затраты окупятся.

Наконец, настал день, когда А. Церникель начал первый прием. Особенно запомнились Александру Александровичу девчата из убойного цеха. Работа у них такая, что никакой механизации там не применишь. И ранятся руки мелкими и острыми косточками.

Оказал врач работницам необходимую помощь, а через некоторое время они снова приходят к нему. Александр Александрович решил выяснить: в чем же дело? Пошел в убойный цех, побывал на рабочих местах, все посмотрел.

- Надо бы выдать людям перчатки для работы, - говорит начальнику цеха В. Плотниковой.

- Не положено. Да и где взять эти перчатки?

- Можно самим сшить из легкой ткани.

Предложением врача начальник цеха заинтересовалась. А он не успокоился одним разговором. Поставил в известность фабричный комитет профсоюза. На заседании комиссии по охране труда и техники безопасности был специально вынесен вопрос о травматизме работниц убойного цеха. Врача поддержали, и прежде всего директор.

Пошив перчаток наладили прямо у себя на фабрике, в цехе, где изготовляют перовые подушки. И перестали обращаться в здравпункт с микротравмами женщины убойного цеха. Теперь приходят с такими ранами только нарушители правил техники безопасности. Те, кто умудрился поработать или в рваных перчатках, или вообще без них. В таких случаях А. Церникель строго спрашивал с начальника цеха, и меры по его замечаниям принимались незамедлительно.

Та история с перчатками стала для Александра Александровича хорошей школой. И вместе с тем определила его позицию в производственном механизме фабрики. Надо не только лечить, а прежде всего предотвращать заболевания. Анализируя их, цеховой врач выбирал характерное для того или иного производства и шел разбираться на месте. Например, в яйцескладе главными заболеваниями оказались простудные. Почему? Фабрика каждый день производит 300 тысяч яиц. Автомашины приходят загружаться очень часто. Зимой то и дело ворота распахнуты. Холод, сквозняки и, как следствие, - простуда. Врач предложил сделать тепловые завесы. Причем не только предложил - настойчиво стал добиваться, чтобы скорее сделали. Теперь и за этот коллектив он спокоен.

Сейчас цеховой врач - не просто человек, раздающий рекомендации, к которым можно прислушаться, а можно пропустить их мимо ушей. Он возглавляет комиссию профкома по охране труда и технике безопасности, которая пользуется, без преувеличения, огромным влиянием в коллективе. Если дело касается улучшения условий труда, здоровья людей, комиссия своего добьется. Вот хотя бы один из последних примеров. До недавнего времени Черемшанская птицефабрика, как и все остальные, ей подобные, угадывалась издалека... по запаху помета. Теперь же здесь воздух чистый, свежий. Приезжие удивляются. А дело в том, что черемшанцы первыми в Казахстане применили пневмоудаление помета из птичников.

О фабричном здравпункте и его влиянии на производство можно было бы рассказать еще немало. О том, как преобразились рабочие места или как при подведении итогов соревнования никогда не назовут победителем тот коллектив, где вдруг подскочила заболеваемость.

Но лучше всего, наверное, привести несколько цифр. За шесть лет существования здравпункта количество заболеваний уменьшилось почти в два раза и во столько же сократились потери рабочего времени по этой причине. Только в прошлом году по сравнению с 1977 годом Черемшанская птицефабрика имени 60-лэтия СССР произвела дополнительно на 550 тысяч рублей продукции. Такова сегодня связь здоровья и экономики.

ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ОБЛ.

* * *

Комментарий собственного корреспондента "Известий" В. Щепоткина.

Говорят: здоровье стоит денег. Но куда дороже обходится нездоровье. Возьмем ту же Черемшанскую птицефабрику. На содержание здравпункта здесь истратили в прошлом году около 18 тысяч рублей. А расходы на оплату больничных листов сократились по сравнению с 1977 годом почти на 50 тысяч рублей. Прибавьте к этому те самые полмиллиона рублей от дополнительной продукции, которые фабрика теряла из-за болезни работников. И окажется, что "доходы" в десятки раз превышают "расходы".

Однако кое-где хозяйственники, стремясь к экономии, норовят подчеркнуть только одну сторону производственного здравоохранения, а именно - затраты. Дескать, зачем нужен здравпункт, если в районе предприятия есть поликлиника. Сейчас, например, на Усть-Каменогорском комбинате шелковых тканей у некоторых администраторов возникла идея: закрыть оба работающих здравпункта. В конце года, мол, все равно рядом открывается большая поликлиника. Однако профсоюзный комитет комбината решительно выступил против такого предложения.

В областном совете профсоюзов безоговорочно поддержали профком комбината шелковых тканей. Не ликвидировать, а создавать новые "здравницы у проходной" требуют сейчас интересы народного хозяйства, ибо здоровье - не только социальная, но и важная экономическая категория.

К счастью, сегодня большинство хозяйственных руководителей понимают это и всеми способами стараются сделать медицину союзником производства. Поддерживают эти стремления и организаторы здравоохранения. Готовя материал к публикации, я встретился с заведующим отделом здравоохранения Восточно-Казахстанского облисполкома X. Измухамбетовым. Вот его мнение:

- Создание здравпунктов на предприятиях помогает улучшить медицинское обслуживание населения. Министерство здравоохранения СССР за последние годы издало целый ряд приказов, направленных на решение этой проблемы. Сейчас "здравницы у проходной" могут иметь крупные промышленные предприятия, строительные и транспортные организации, учебные заведения и так далее. Однако жизнь вносит свои коррективы, и сегодня перечень отраслей, которые могут открывать здравпункты, хотелось бы несколько расширить. Нормативные акты обошли, например, такие важные отрасли народного хозяйства, как торговля, бытовое обслуживание. А на отдельных предприятиях этой сферы людей порой не меньше, чем на каком-нибудь заводе.

Если в городах положение довольно ясное, то на селе дело несколько сложнее. Аналог городского здравпункта в сельской местности - это медицинский профилакторий. Он может быть создан лишь там, где в одном месте сосредоточено не меньше двухсот доярок, животноводов, механизаторов. В Восточно-Казахстанской области из 120 хозяйств такой возможностью, да и то с натяжкой, располагают лишь два десятка колхозов и совхозов. Создание медицинских профилакториев в них уже началось. А как быть остальным? Богатым, способным предоставить помещения, купить оборудование, но малолюдным?

Многие колхозы и совхозы готовы открыть у себя здравпункты, чтобы люди могли получать первую медицинскую помощь или лечебную процедуру, назначенную врачом, рядом с рабочим местом. И, может быть, есть смысл пойти навстречу таким пожеланиям. Как считают экономисты, это воздается сторицей.

УСТЬ-КАМЕНОГОРСК.

Permanent link to this publication: