Поташник Марк Максимович, доктор педагогических наук, профессор, действительный член (академик) Российской академии образования

Соложнин Анатолий Валентинович, кандидат педагогических наук, начальник управления образования, г. Нижний Тагил

Одним из совершенно необходимых качеств современного руководителя, работающего начальником управления образования, является административная закалённость, которая вряд ли может быть природно (генетически) заданной.

Она приобретается в практической деятельности и, увы, в результате пережитых неприятностей, ошибок, острых конфликтов, производственных драм и даже трагедий. Есть ситуации, для которых жизнь выработала вроде бы мудрый совет: "Не высовывайся, всё равно ничего не добьёшься, молчи. Иначе будут неприятности".

Но долг обязывает, и иногда идёшь наперекор этой мудрости, как говорят, вляпываешься в крупные неприятности так, что сто раз пожалеешь о своей несдержанности. Казалось, всё - судьба рушится...

Об этом наша история. История эта реальна, и наверняка у кого-то из читателей не раз повторится.

Накануне сессии городской думы должны были рассматриваться поправки к бюджету на очередной квартал. Финансисты постоянно ведут себя так, будто они всегда главные, предупредили руководителей всех управлений, что денег, как всегда, в бюджете не хватает, а потому сидеть на заседании депутатской комиссии надо тихо, кивать головами и ничего не просить. Мол, всего хватает, всем довольны, спасибо.

До заседания постоянной комиссии осталось всего ничего - два дня. Садимся с бухгалтерией за анализ остатков до конца года и приходим к выводу: если сейчас денег не вырвать, то до конца года их точно не хватит.

Думаю о вариантах.

Вариант первый: оставить людей на новый год без зарплаты. Но как им объяснить это и на что они жить будут?

Вариант второй: поснимать всевозможные надбавки, компенсации. Будет скандал. Тоже не годится.

Что же получается: финансовое управление решило свою задачу легко, собрало нас, вечно трясущихся начальников из социальной сферы, и объявило: "Вы управлять деньгами не умеете, вот теперь и подумайте, как выжить".

Спрашиваю у них: "Коллеги, а вы доходы не пробовали поднять?" В ответ - надменный взгляд, в котором читается: "Ты что, дурак, не понимаешь?! Денег совсем нет и не будет!".

Что делать? Когда не знаешь тактики, действуй по ситуации. Делай, что должно, и будь, что будет.

Сунулся к главе города, а он позавчера в отпуск уехал за рубеж и так, что не дозвониться. Идти к его заму - толку не будет. Ладно, подумал, побузим на заседании у депутатов. Вдруг что-то выгорит.

Наступил день заседания постоянной комиссии по бюджету. Сижу, жду очереди, когда назовут мое управление и мою фамилию. Начальник финансового управления монотонным голосом дочитывает свой доклад: "Снять... уменьшить... сократить... перераспределить..." Депутаты дремлют, только что не храпят. Журналисты хихикают о своём, перебрасываются эсэмэсками. Дошла очередь до меня: "Ваше мнение, уважаемый..."

Вспомнил свой первый прыжок с парашютом с вышки. Инструктор кричит: "Пошёл!". Вот так и здесь: пошёл ... вразнос. Погромче напряг голос и озвучил ситуацию. А точнее, призвал уважаемых депутатов предложенные финансистами поправки не принимать, потому что денег не хватит перед новым годом аж на целых полтора месяца 3 тысячам работников системы образования и может произойти социальный взрыв.

Сначала никто ничего не понял, и возникла немая сцена. Первыми пришли в себя начальник финуправления и его помощники: они стали совершать какие-то движения в кресле, делать мне намёки, крутить пальцем у виска, громко шипеть, угрожать.

Депутаты тут же проснулись и начали переспрашивать всех, от докладчика до автора поправок. Журналисты засуетились, быстро встряхнули операторов, чтобы заснять разворачивающийся скандал. Вывод председательствующего угрожающ и суров: "Вопрос не подготовлен... что это вы свару устраиваете... договориться до заседания не могли?" Был объявлен перерыв в работе комиссии.

На выходе из зала сообщество всех начальников разного уровня разделилось на три группы: кто-то похлопывал по плечу и говорил слова поддержки, кто-то уже боялся подойти и прятал глаза, а группка финансистов-экономистов многозначительно и зло смотрела на меня и без стеснения угрожала: "Ладно, посмотрим, как ты завтра запоёшь, если останешься на этой должности".

Ощущение отвратительное. Понимаю, что нарушил кодекс корпоративной этики - "не выноси сор из избы!"

В то же время убеждаю себя: "Я всё правильно сделал, я должен был это сделать, зная, что произойдёт в декабре, когда денег не будет". Но одновременно чувство страха, предощущение большой беды не покидало.

Уже через час зазвонил мобильник и высветился номер со знакомой заставкой главы города: "Ты что, совсем о...ел? Со мной всё было согласовано!!! Ты как считал свои деньги? У тебя что вместо мозгов?! Почему всем управлениям хватило, а тебе не хватило?.. А-а-а-а?! Не надо мне ничего объяснять! Приеду - тебе мало не покажется!!! Я тебя так уволю, что ты себе никакой работы в городе на десять лет вперёд не найдёшь".

Ну и, конечно, ещё и отпуск испортил своему мэру. Он неплохой человек, но горяч и уж очень доверчив к мнению своих опричников. А ведь, действительно, сгоряча может уволить...

В груди всё затряслось, возникло ощущение ужаса за себя, за семью. Решил заболеть, написать заявление об уходе, мозг судорожно стал перебирать возможные места для новой рабо-

ты. Пришёл домой, рассказал: у жены губы затряслись, дети в ужасе затихли и не знают, что делать, тёща вскинула руки: "Господи! Что теперь будет?" и т.п.

Через неделю с курорта из-за границы прибыл мэр, назначил расширенное совещание с заслушиванием отчётов. Докладываю, финансовой темы не касаюсь, жду. Странно, но почему-то молчит.

Подхожу после совещания: дескать, готов объясниться за своё неожиданное поведение. К моему удивлению, глава не стал наскакивать, предложил собраться начальникам всей социальной сферы и разобраться. Финансисты, видимо, поняли, что и им несдобровать, успели доложить, что в системе культуры, здравоохранения и спорта денег тоже не хватает.

Финансисты, движимые местью, тут же вышли в образовательные учреждения с ревизией бухгалтерского учёта.

Кое-что, конечно, наскребли, сволочи, со злости. Но всё по мелочи. Соседние управления уже после истории со мной пришли к главе с отчётами о нехватке денег до конца года и... получили "по шее" за то, что сразу не сказали, а промолчали. С финансистами разговор состоялся за закрытыми дверями, после которого они, говорят, вышли с дрожащими руками, раскрасневшимися затылками, мокрыми шеями и дергающимися от нервных тиков лицами. Через пару недель вновь собралась комиссия думы по бюджету и вновь рассмотрела вопрос о поправках... уже с нужными для образования цифрами.

Жаль только остальных: учреждения культуры, спорта и др. Им-то пришлось пойти на непопулярные меры: отпуска без содержания, снятие всех надбавок. А уже завтра по заявлению их же сотрудников к ним явилась прокуратура с проверкой соблюдения прав трудящихся.

Меня же мэр похвалил за настойчивость и смелость, что означало его извинение за оскорбления и унизительные угрозы по телефону.

Конечно, ещё долго было противно на душе и страшно; конечно, мучился бессонными ночами, сердце болело из-за несправедливости, из-за того, что разумное решение хоть и было принято, но с такими нервными потерями и душевными страданиями. Однако пусть и дорогой ценой, но остался и позитивный результат - приобрёл так нужное всем управленцам качество - административную закалённость.

Кроме этого, размышления привели к выводу, что я и сам виноват: ситуацию можно было бы и предупредить, предотвратить, смягчить, если бы своевременно и не один раз озвучил возникшую проблему для главы города.

Что тут можно рекомендовать? Только одно: прогнозируйте самые разные возможные экстремальные ситуации и продумывайте разные варианты своего поведения, а также то, как уменьшить риски возникновения этих ситуаций.

Может быть, когда вы читаете это, у вас возникнет вопрос: "Неужели административную закалённость нельзя обрести по-другому? Или только пройдя через драмы, конфликты, потери? Неужели нет других путей и ничего нельзя предпринять, чтобы ликвидировать или хотя бы смягчить негативные последствия этого явления?".

Ответим: "Конечно, можно по-другому. Но негативные последствия можно разве что смягчить, хотя и это не так уж мало". Здесь многое зависит от философской, мировоззренческой эрудиции начальника: от понимания им того, что жизнь предполагает постоянное преодоление постоянно возникающих проблем, что идеальных решений не бывает, как не бывает побед без потерь.

Публикатор:

Постоянная ссылка для научных работ (для цитирования):

Найденный поисковым роботом источник:

Автор(ы) публикации - Поташник Марк Максимович, Соложнин Анатолий Валентинович:

Комментарии: